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Vedi anche Il Contratto di Management alberghiero - 16 aprile 2026
Lo Student Housing in Italia si conferma una delle asset class più dinamiche e resilienti del real estate, capace di attrarre capitali grazie a una domanda strutturalmente in crescita e a modelli gestionali sempre più evoluti. L’aumento della mobilità studentesca, il persistente divario tra domanda e offerta qualificata e l’attenzione ai criteri ESG stanno ridefinendo strategie di investimento, modelli di sviluppo e forme di collaborazione tra i diversi attori della filiera.
La nuova edizione del convegno promosso da CDV Conference approfondisce l’evoluzione dello Student Housing nel contesto italiano, analizzando le trasformazioni del mercato, le opportunità offerte dalle città secondarie e l’impatto delle recenti revisioni del PNRR sugli obiettivi di ricettività universitaria. Particolare attenzione sarà dedicata al ruolo dell’investitore, alle strategie di valorizzazione degli asset, alla selezione del gestore e alla condivisione degli obiettivi tra proprietà e management.
L’iniziativa evidenzia il ruolo chiave di una gestione attiva e specializzata per la redditività degli investimenti e per il raggiungimento di elevati standard qualitativi e di sostenibilità. Completa il quadro l’analisi delle principali soluzioni contrattuali a disposizione del mercato, con un focus sul contratto di management quale strumento flessibile per disciplinare ruoli, responsabilità e assunzione del rischio, favorendo l’industrializzazione e la maturità del settore.
"Per comprendere le differenze giuridiche tra le varie forme di rapporto tra proprietà e gestione esamineremo, oltre alle formule tradizionali, le strutture più innovative della prassi internazionale, esaminando possibili limiti applicabili rispetto al nostro ordinamento e la compatibilità con il regime regolamentare di fondi e SICAF immobiliari."
""Abbiamo deciso di puntare con decisione su questa asset class, non solo per il potenziale economico, ma anche per l’impatto sul tessuto urbano circostante e il benessere degli studenti. Per garantire il successo di queste strutture, è fondamentale la collaborazione con gestori professionali in grado di offrire servizi di qualità."
"Il manager assume il ruolo di partner strategico nella catena del valore dello student housing, contribuendo non solo all’ottimizzazione delle performance operative, ma anche alla crescita del valore degli asset attraverso l’innovazione dei servizi e lo sviluppo di un’esperienza abitativa coerente con la domanda delle nuove generazioni di studenti."
"L’ultima Legge di Bilancio e il bando CDP del 19 gennaio hanno dettato le regole della facility finanziaria, finalizzata ad aumentare l’offerta anche in aree secondarie, garantendo equilibrio economico-finanziario degli investimenti, applicazione della fast track amministrativo-urbanistica, incentivi fiscali e standard di qualità e sostenibilità."
"L'aumento della mobilità studentesca, sia nazionale che internazionale, alimenta la richiesta di soluzioni abitative innovative, Parallelamente, il mercato si sta evolvendo, anche attraverso modelli di gestione affidati a operatori specializzati, capaci di adeguare l'offerta alle nuove esigenze degli studenti."
Agenda
LA TRASFORMAZIONE DEL MERCATO DELLO STUDENT IN ITALIA: INVESTITORI E GESTORI ALLA RICERCA DI UN NUOVO EQUILIBRIO
- Anticiclicità e resilienza dello Student Housing come elementi di attrazione per gli investitori
- L’aumento della mobilità studentesca e l’impatto sulla domanda di soluzioni innovative e di qualità
- La differenziazione dell’offerta e dei modelli di studentato in base al capitale sottostante e alla tipologia di gestione
- La crescita dei volumi di investimento nelle città secondarie
- Il rispetto dei criteri ESG e il contributo degli studentati alla rigenerazione del tessuto urbano e sociale
- L’allineamento proprietà-gestore come requisito essenziale di successo per l’asset class
- Scaletta da confermare
LA REVISIONE DEL PNRR PER AGEVOLARE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI RICETTIVITÀ STUDENTESCA
- La creazione di un veicolo ad hoc per completare parte degli interventi oltre la scadenza del 15 luglio 2026
- La flessibilità di tempistiche e modalità di realizzazione introdotte dalla nuova facility finanziaria
- I principi cardine per garantire la sostenibilità degli interventi di housing universitario co-finanziati:
- salvaguardia dell’equilibrio economico finanziario dell’investimento
- certezza delle regole amministrativo/urbanistiche della fast track - L’impatto della revisione del PNRR sull’ampliamento dell’offerta in aree secondarie
- Oltre gli obiettivi numerici: la rilevanza degli standard di qualità e sostenibilità nella realizzazione dei nuovi progetti
LE STRATEGIE DI INVESTIMENTO NELLO STUDENT HOUSING NELLA VISIONE DELL’INVESTITORE
- Gli immobili target dello student housing, tra riconversione e green field
- Oltre la dialettica Milano-Roma: le destinazioni universitarie emergenti
- L’adattamento delle strategie di investimento alle linee di sviluppo tracciate dal PNRR
- Il ruolo del fondo per promuovere l’industrializzazione dell’housing universitario
- La scelta e la partnership con il gestore: i vantaggi della separazione dei ruoli
- La collaborazione con il gestore nell’analisi di impatto ambientale e sociale
- Scaletta da confermare
IL RUOLO DELLO STUDENT HOUSING MANAGEMENT PER GARANTIRE LA REDDITIVITÀ DEGLI INVESTIMENTI
- L’evoluzione del modello di gestione per soddisfare le nuove esigenze di mercato
- Valorizzazione delle competenze: il modello ibrido
- Bilanciamento del rischio: il profilo dell’investitore e i driver decisionali
- Modelli di pricing e business plan per tipologia di contratto
- Competenze specialistiche e conoscenza del mercato come leve per accrescere la redditività: Il ruolo del brand e degli investimenti in marketing
- Timing di sviluppo e ruolo del manager
- Scaletta da confermare
LA DISCIPLINA DEI RAPPORTI TRA PROPRIETÀ E GESTIONE DELLE RESIDENZE UNIVERSITARIE
- Gli attori del rapporto: Proprietario, Locatore e Gestore
- Diritti, doveri e responsabilità di proprietario detentore e gestore
- L’approccio tradizionale: locazione e affitto d’azienda
- La contrattualistica “internazionale”: contratto di locazione triple-net e contratto di management
- Caratteristiche e classificabilità del contratto di management
- L’assunzione del rischio d’impresa a carico del proprietario
- Compatibilità tra contratto di management e FIA immobiliari
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