Secondo dati recenti, il 70% degli investitori si dichiara interessato all’Operational Real Estate, un segmento dell’immobiliare che riunisce un insieme di asset class strategiche la cui capacità di generare valore dipende da gestione attiva e innovazione dei servizi. Spiccano in quest’ambito le residenze universitarie che, anche a causa del perdurante squilibrio tra domanda e offerta, continuano ad attrarre volumi di investimento significativi.
Di fatto, la separazione tra proprietà e gestione è alla base di un modello di impresa che ha ampiamente dimostrato la sua capacità di incrementare la redditività, garantire elevati standard qualitativi e promuovere l’industrializzazione del settore di riferimento.
La costruzione e le dinamiche della partnership tra proprietà e management nello Student Housing sono al centro del convegno promosso da CDV Conference con l’obiettivo di evidenziare le specifiche esigenze dell’investitore, il ruolo del developer e il contributo del gestore specializzato al successo delle iniziative. Completa l’incontro l’analisi delle formule contrattuali disponibili per regolare ruolo e responsabilità delle parti, con particolare riferimento all’applicazione del contratto di management che, pur differenziandosi significativamente dalle fattispecie previste dal nostro sistema giuridico, ricade nell’ambito del principio dell’autonomia contrattuale espressamente previsto e codificato dal nostro ordinamento.
Photo credit: Infiniti Design
"Abbiamo deciso di puntare su questa asset class sia per il potenziale economico, sia per l’impatto sul tessuto urbano e sulla qualità della vita studentesca. Per garantire il successo di queste strutture è fondamentale però la collaborazione con gestori professionali, che operino le residenze in modo efficiente, offrendo servizi di alto livello."
"Nell’ambito dell’Operational Real Estate l’asset class delle residenze per studenti appare particolarmente promettente, anche in virtù di una collaborazione sempre più articolata ed efficace tra developer, operatori e investitori, alla ricerca delle combinazioni più remunerative per tutti gli attori coinvolti."
"La contrattualistica utilizzata per gli studentati è fortemente influenzata dalle strutture contrattuali già ampiamente utilizzate all’estero: in primis il contratto di management, che si differenzia in modo importante e radicale dalle fattispecie contrattuali previste dal nostro ordinamento con riferimento agli alloggi per studenti."
Agenda
LA TRASFORMAZIONE DEL MERCATO DEGLI STUDENTATI NEL CONTESTO DELL’OPERATIONAL REAL ESTATE: ALLA RICERCA DI UN NUOVO EQUILIBRIO
- Lo Student Housing nell’ambito dell’Operational Real Estate: la performance operativa come generatore di valore immobiliare
- L’approccio degli investitori al mercato italiano: cosa attira e cosa ostacola uno sviluppo organico
- I fondamentali del mercato domestico: provision rate, sviluppi futuri, volumi d’investimento, canoni «prime»
- Modelli di studentato in base al capitale sottostante e alla tipologia di gestione: il difficile equilibrio tra pubblico e privato
- L’allineamento proprietà-gestore come requisito essenziale di successo per l’asset class
SCELTE E STRATEGIE DI INVESTIMENTO NELLO STUDENT HOUSING: IL PUNTO DI VISTA DELL’INVESTITORE
- Gli immobili target dello student housing, tra riconversione e green field
- Oltre la dialettica Milano-Roma: le destinazioni universitarie emergenti
- L’adattamento delle strategie di investimento alle linee di sviluppo tracciate dal PNRR
- I vantaggi della separazione dei ruoli tra proprietà e gestore
- L’individuazione e la partnership con il Gestore
- Le forme di collaborazione tra Proprietà e Gestore
- La collaborazione con il Gestore nell’analisi di impatto ambientale e sociale
- Il ruolo del fondo per promuovere l’industrializzazione dell’housing universitario
LA PARTNERSHIP CON L’INVESTITORE NEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E REALIZZAZIONE DI RESIDENZE UNIVERSITARIE
- L’importazione dei modelli stranieri nel mercato italiano tra innovazione e sostenibilità
- Come equilibrare le esigenze di redditività degli investitori e le aspirazioni degli studenti
- Le specificità del mercato italiano in termini di vincoli e opportunità
- La creazione di spazi polifunzionali per rispondere alle esigenze di connessione e condivisione
- Il ruolo chiave della gestione operativa per garantire la redditività
dello studentato - Scaletta da confermare
IL RUOLO DELLO STUDENT HOUSING MANAGEMENT PER GARANTIRE LA REDDITIVITÀ DEGLI INVESTIMENTI: L’ESPERIENZA DI APARTO
- La ricerca dei partner strategici e la definizione della filiera del valore nello student housing
- Dal mercato captive al libero mercato: come valorizzare le competenze acquisite per accrescere la redditività
- Il business plan e i modelli di pricing nello Student Housing
- Il bilanciamento del rischio dettato dalle dinamiche di mercato
e l’individuazione dei modelli di partnership con la proprietà - Dal contratto alla partnership: la condivisione dei modelli di sviluppo
e di gestione finanziaria con la proprietà - Il ruolo del brand e degli investimenti in marketing
- Oltre la dimensione residenziale: la creazione di comunità col supporto delle tecnologie
- Scaletta da confermare
LA DISCIPLINA DEI RAPPORTI TRA PROPRIETÀ E GESTIONE NEL CONTRATTO DI MANAGEMENT DELLE RESIDENZE UNIVERSITARIE
- Lo student housing nell’ordinamento giuridico italiano
- La contrattualistica “internazionale”: contratto di locazione triple-net e il contratto di management
- Le caratteristiche del contratto di management
- Le differenze rispetto ai contratti di locazione e affitto d’azienda
- L’assunzione del rischio d’impresa a carico del proprietario
- Propco e Opco – Owner e Manager
- La “compatibilità” del contratto di management con il sistema giuridico italiano: i possibili mitigants
- La locazione e l’affitto d’azienda
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