L’affermazione delle asset class alternative ha sostituito il tradizionale processo di crescita immobiliare, basato su aumento dei valori e rivendita, con un modello in cui l’estrazione di valore deriva da lavorazione degli asset, performance operativa e innovazione dei servizi. Un modello che sta catalizzando l’attenzione degli operatori: secondo una recente indagine di CBRE, il 70% degli intervistati ha espresso l’intenzione di investire in OPRE – Operational Real Estate, settore costituito da un insieme di asset class dinamiche come studentati, hospitality, healtchcare e data center. Rispetto al puro investimento immobiliare in locazione, gli investimenti in OPRE garantiscono infatti una maggiore creazione di valore perché catturano anche il flusso della componente gestionale, consentono il controllo diretto sulla gestione dell’immobile, migliorano la liquidità e consentono di adattarsi con rapidità ai cambiamenti di mercato. Inoltre, grazie alla separazione tra operazioni e proprietà le aziende che optano per la gestione diretta dotandosi di un modello societario OpCo-PropCo possono sfruttare una maggiore efficienza nella pianificazione fiscale, proteggere gli asset patrimoniali da eventuali passività operative e godere di facilitazioni nell’accesso al credito. Integrando le competenze dei professionisti con le dirette testimonianze degli operatori, il convegno esamina le dinamiche di funzionamento e i vantaggi del modello OpCo-PropCo, evidenziando le opzioni disponibili per regolare i rapporti tra Owner e Manager, i benefici fiscali derivanti dalla segregazione patrimoniale e il ruolo chiave di tecnologie e machine learningper ottimizzare le performance gestionali e la redditività complessiva dell’asset.
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"La gestione diretta delle nostre attività ci garantisce una flessibilità strategica indispensabile per adattarci a mercati in costante trasformazione. Il presidio di ogni fase del ciclo di valore e l’accesso in tempo reale ai dati operativi ci permettono di ottimizzare le performance e massimizzare la redditività."
"La strutturazione legale del legame tra proprietà e gestione dipende da elementi che attengono alla natura del soggetto proprietario, al tipo di controllo che la proprietà intende avere sulla gestione e al riparto delle responsabilità di natura legale. Nel convegno esamineremo le strutture più tradizionalmente adottate e quelle più innovative."
"Nel 2024, gli investimenti nell'OPRE sono cresciuti del 17% rispetto al 2023, raggiungendo i 2,8 miliardi. I numeri del 2025 confermano questa accelerazione: gli investimenti hanno raggiunto quasi un miliardo di euro, con volumi più che triplicati rispetto al 2024. Student housing, hospitality e healthcare sono esempi perfetti di operating asset."
"Approfondiremo il regime fiscale di OpCo e PropCo nonché gli aspetti di fiscalità diretta e indiretta dei rapporti contrattuali tra OpCo e PropCo. Illustreremo l’incidenza della variabile fiscale sui flussi finanziari e sulle distribuzioni di profitti e sulla valutazione delle strategie adottabili in sede di exit dall’investimento."
OPERATIONAL REAL ESTATE: VERSO NUOVI MODELLI PER LA CREAZIONE DI VALORE NELL’ IMMOBILIARE
Oltre il mattone: come è cambiato il mercato del commercial real estate
Lo sviluppo dell’Operational Real Estate come conseguenza del successo delle asset class alternative
Dall’affitto alla gestione immobiliare operativa: l’impatto di un cambiamento strutturale sugli investimenti immobiliari
Le asset class che beneficiano maggiormente di un nuovo approccio gestionale
10:00
I VANTAGGI DEL MODELLO OPCO/PROPCO: PERCHÉ ADOTTARE LA GESTIONE DIRETTA DEGLI ASSET IN PORTAFOGLIO
I vantaggi della gestione diretta della Opco da parte di un proprietario immobiliare: - Flessibilità strategica e maggiore resilienza - Accesso a dati operativi in tempo reale - Miglior allineamento tra asset e gestione - Incremento della redditività - Maggiore controllo sull’intero ciclo di valore
La necessità di un nuovo know-how operativo per competere in un mercato sempre più specializzato
I vantaggi ottenuti dalla gestione diretta nei settori uffici e alberghiero: il caso Wellio e Wiziu
10:30
LA RELAZIONE TRA OPCO E PROPCO: DEFINIZIONE DEL BUDGET E DEI LIVELLI DI SERVIZIO
Gli accordi tra OpCo e PropCo finalizzati alla gestione efficiente degli asset immobiliari
La stesura del budget e la condivisione dei modelli di sviluppo e gestione finanziaria con la proprietà
La definizione del perimetro d’azione e del pricing dei servizi
La condivisione del business plan e gli accordi sui livelli di servizio
La definizione di commissioni base e commissioni incentivo utili per allineare
gli obiettivi della società di gestione a quelli della proprietà
La revisione degli accordi in caso di dismissione dell'asset da parte della PropCo
La definizione della exit strategy e il ruolo delle clausole negoziali
11:00
L’IMPATTO DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA SUI MODELLI DI GESTIONE DEGLI ASSET
La definizione di una piattaforma per centralizzare tutte le attività legate alla gestione dell’asset
L’adattamento delle funzionalità della piattaforma alle specifiche esigenze delle diverse asset class
La semplificazione dei processi e l’efficientamento dell’interazione tra i diversi attori
Il ruolo chiave delle tecnologie per adattarsi alla trasformazione degli scenari di mercato
L’integrazione di AI e machine learning per ottimizzare ulteriormente le performance gestionali e la redditività complessiva dell’asset
11:30
IL TRATTAMENTO FISCALE DI OPCO E PROPCO
Segregazione patrimoniale: le principali modalità di strutturazione dell'investimento in OpCo e PropCo e le implicazioni fiscali
Il regime fiscale di OpCo e PropCo
Aspetti fiscali dei rapporti contrattuali tra OpCo e PropCo
I flussi finanziari e le distribuzioni di profitti della struttura OpCo/PropCo ed il regime fiscale in sede di exit dall'investimento
12:00
LA DISCIPLINA DEI RAPPORTI TRA OPCO E PROPCO
Le opzioni disponibili per regolare i rapporti tra Owner (PropCo) e Manager (OpCo)
Le caratteristiche dei contratti di locazione e di affitto d’azienda
La contrattualistica “internazionale”: il contratto di management
La “compatibilità” del contratto di management con il sistema giuridico italiano