In Italia gli over 65 hanno superato il 22% della popolazione e i “grandi vecchi” con più di 85 anni sono cresciuti dell’11,4% negli ultimi quattro anni, mentre l’offerta di posti letto ogni mille abitanti è di 18,5 contro lo standard di 50/60 raccomandato dalla Commissione europea. Un’emergenza demografica che impone il potenziamento e la specializzazione del Long Term Care nel nostro Paese, come dimostrano gli investimenti in Residenze Sanitarie Assistite che secondo stime recenti sono destinati a crescere a un tasso superiore al 15% annuo nel prossimo biennio.
La terza edizione del convegno di AGIDI dedicata alle RSA analizza l’evoluzione del quadro normativo di riferimento e gli elementi critici del processo di espansione in atto, tra cui il contratto di locazione tra proprietà e gestione, l’impatto dei fondi immobiliari sull’industrializzazione del settore, il ruolo della progettazione e i modelli di business vincenti nello scenario italiano.
"Nel rapporto tra proprietario e gestore di una RSA, un ruolo centrale è svolto dal contratto di locazione, per la tutela sia delle aspettative di redditività attesa dall'investitore, sia dell'autonomia dell'operatore, sia, ancora, per la qualità ed efficienza del servizio reso agli utenti finali."
"L’anziano che entra in una residenza non deve rinunciare alla propria identità e personalità in cambio dell’aiuto a sostenere o superare il suo stato di dipendenza. A questa concezione, che considera l’anziano non destinatario ma fruitore consenziente di servizi, si deve ispirare l’elaborazione architettonica e funzionale della progettazione."
"Nel nostro paese il segmento dell’Healthcare continuerà la sua crescita ricorrendo a strumenti di finanza immobiliare, colmando un evidente gap di tipo infrastrutturale e attraendo investitori per la stabilità dei flussi a fronte della aleatorietà mostrata da altre asset class, soprattutto in condizioni di mercato non favorevoli."
"Nella gestione di una RSA sono diversi gli elementi in gioco: l’immobile, i servizi offerti e il personale. Per un gestore è fondamentale sapersi rinnovare e adattare ai nuovi scenari. Non esiste un unico modello di business vincente, ma un insieme di modelli ed elementi che combinati tra loro permettono di gestire una struttura con successo."
Agenda
APERTURA DEI LAVORI A CURA DEL COORDINATORE
IL NUOVO MERCATO DEL GRIGIO: FATTI E CIFRE DI UN’EMERGENZA DEMOGRAFICA
- Il Rapporto Nazionale sulle Residenze Sanitarie Assistenziali: scenari e prospettive di evoluzione
- Le dinamiche di domanda e offerta in Italia e all’estero
- I principali modelli gestionali e di business tra intervento pubblico e investimento privato
- Investimenti e investitori sul Long Term Care in Italia
- Industrializzazione, specializzazione e concentrazione degli operatori per garantire efficienza
- ed efficacia dell’offerta
- Il ruolo dei fondi immobiliari per lo sviluppo del mercato
L’APPROCCIO DEI FONDI IMMOBILIARI AL SETTORE DEL LONG TERM CARE
- RSA: dinamiche e prospettive di un’asset class in crescita
- La localizzazione e le caratteristiche delle strutture come leve attrattive per gli investitori
- Fondi misti e specializzati
- Il business plan e la redditività di un fondo specializzato in RSA
- La valenza del Long Term Care per la finanza immobiliare
- La scelta del gestore come fattore critico di successo
LA COSTITUZIONE DI UN FONDO IMMOBILIARE SPECIALIZZATO IN RESIDENZE SANITARIE ASSISTITE
- L’attrattività del fondo immobiliare per gli investitori: vigilanza e specializzazione
- Il quadro normativo e regolamentare di riferimento
- I costi addebitabili al Fondo Immobiliare ed agli Investitori
- Emissione e trasferibilità delle quote
- La struttura dell’investimento
- Il rapporto tra proprietà e gestione
- I diritti amministrativi ed economici dell’investitore: governance e distribuzioni
- Diritti dell’investitore: amministrativi (governance) ed economici (distribuzioni)
- Scaletta da definire
LA STESURA DEL CONTRATTO DI LOCAZIONE TRA PROPRIETÀ E GESTIONE DELLA RSA
- La necessità di revisione del quadro normativo di riferimento
- Il contratto di locazione a tutela di investitori, operatori e utenti
- Le formule alternative al contratto di locazione
- L’adattamento di formule contrattuali mutuate dal contratto di management alberghiero
- e la definizione di clausole mirate
- Diritti, doveri e responsabilità di proprietà e gestione
- I presidi di garanzia volti a contenere i rischi (anche reputazionali) connessi ad una cattiva gestione della struttura e/o al default dell'operatore: flussi informativi, monitoraggio on-going del rispetto dei requisiti tecnologici ed organizzativi e rimedi negoziali
- La definizione di durata e modalità di rinnovo
LA DUE DILIGENCE DELLE RSA
- La normativa nazionale e regionale di settore
- La Due Diligence degli immobili destinati a RSA
- L’analisi dei requisiti specifici
- RSA e normativa sismica: verifiche nell’ambito della Due Diligence
LA PROGETTAZIONE DELLE RESIDENZE SANITARIE ASSISTITE TRA EVOLUZIONE E INNOVAZIONE
- L’integrazione delle esigenze di committenza e utenza nella definizione del layout
- Funzionalità, estetica, sicurezza e sostenibilità nella progettazione delle RSA di nuova generazione
- La progettazione flessibile per soddisfare le esigenze di ospiti, operatori e visitatori
- La dialettica tra privacy e spazi comuni
- L’evoluzione probabile e l’innovazione attesa
IL MERCATO DEL LONG TERM CARE IN ITALIA NELLA VISIONE DI UN GESTORE
- Stato dell’arte e scenari evolutivi dell’assistenza a lungo termine in Italia
- Il ruolo dei servizi, delle strutture e degli operatori
- Dalla frammentazione alla concentrazione
- Esempi internazionali e modelli locali: verso l’industria italiana del Long Term Care
- Trasformazione e innovazione delle strutture sanitarie
Location
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