Il contratto di management nello Student Housing

Il contratto di management nello Student Housing

Il ruolo della partnership tra proprietà e gestione nelle strategie di investimento
09 febbraio 2023
Convegno AGIDI online

AGENDA ISCRIVITI


I 960 milioni di euro stanziati dal PNRR per lo sviluppo delle residenze universitarie in Italia evidenziano il divario tra una domanda in crescita e un’offerta strutturalmente inadeguata dal punto di vista sia quantitativo che qualitativo, mentre la stima di centomila posti letto necessari per raggiungere lo standard europeo è probabilmente da rivedere al rialzo, viste le previsioni sull’aumento delle iscrizioni nei nostri atenei nei prossimi anni.

Tenendo conto dell’incentivazione del coinvolgimento di capitali privali prevista dai recenti provvedimenti, della natura difensiva degli investimenti rispetto ad altre asset class, dell’aumento dei canoni e della maggiore facilità di implementazione di strategie ESG, il mercato dello student housing conferma una straordinaria capacità di integrare obiettivi sociali importanti con ottime opportunità di business.

Per il suo primo convegno del 2023, AGIDI torna a occuparsi di residenze universitarie focalizzando l’attenzione sulla partnership tra proprietà e gestione, sia in termini di condivisione dei modelli di sviluppo e gestione finanziaria sia sotto il profilo contrattuale. Che si tratti di locazione, di affitto di ramo d’azienda o di contratto di management, le regole che disciplinano ruolo e responsabilità delle parti sono infatti determinanti per garantire il successo delle operazioni tanto di sviluppo che di recupero dell’esistente.

In considerazione della complessità delle attuali dinamiche di mercato, particolare rilievo verrà dedicato al ruolo dei costi gestionali nel conto economico, al business plan, ai modelli di pricing e alle peculiarità del contratto di management che, pur differenziandosi dalle fattispecie previste dal nostro sistema giuridico, ricade nell’ambito del principio dell’autonomia contrattuale codificato dal nostro ordinamento e offre una maggiore flessibilità nella ricerca di soluzioni per il bilanciamento del rischio tra le parti.

09:00
Attivazione del collegamento online
09:10

APERTURA DEI LAVORI A CURA DEL COORDINATORE

09:15

STUDENT HOUSING: COMPETENZE E RISORSE PUBBLICHE E PRIVATE PER IL RAGGIUNGIMENTO DEI TARGET PREVISTI DAL PNRR

  • Le residenze universitarie tra utilità sociale e opportunità di business
  • L’integrazione di competenze e risorse pubbliche e private per il raggiungimento dei target previsti dal PNRR in materia di studentati
  • Il quadro dei Decreti Ministeriali attuativi del PNRR in materia di housing universitario
  • I requisiti per l’accesso e i criteri per l’assegnazione dei finanziamenti
  • Focus: gli standard minimi qualitativi
09:45

RESIDENZE UNIVERSITARIE: INVESTIMENTI E SPAZI IN CONTINUO DIVENIRE

  • Investire nei nuovi modelli di student housing per colmare il gap infrastrutturale del Paese e contribuire alla crescita di una società inclusiva
  • L’adattamento delle strategie di investimento alle linee di sviluppo tracciate dal PNRR
  • Oltre la dialettica Milano-Roma: le destinazioni emergenti e la scommessa sul Sud
  • Dal social allo student housing: gli economics di un’offerta strutturata, innovativa e di qualità
  • La scelta e la partnership con il gestore: i vantaggi della separazione dei ruoli  
  • Obiettivo ESG: la collaborazione tra proprietà e gestione nell’analisi di impatto ambientale
    e sociale
  • L’industrializzazione dell’housing universitario nell’esperienza di un fondo
10:15

STUDENT HOUSING MANAGEMENT COME LEVA PER L'INDUSTRIALIZZAZIONE DEL SETTORE

  • Internazionalizzazione del mercato delle residenze universitarie e impatti sulle dinamiche di sviluppo in Italia.
  • Overview sullo stock e sulla pipeline in Italia, interpretati rispetto ai trend sulle tipologie di contratti (locazione vs contratto di management)
  • La selezione degli immobili target tra recupero dell’esistente e nuove costruzioni: efficienza distributiva, dimensioni, location
  • La sostenibilità e le certificazioni ambientali alla base dei progetti nuovi e in via di realizzazione: il ruolo dei costi gestionali nel conto economico di un’operazione di student housing
  • Il business plan e i modelli di pricing tra libero mercato, convenzionato e ibrido:
  • Competenze specialistiche e conoscenza del mercato come leve per accrescere la redditività. Il ruolo del brand e degli investimenti in marketing
  • Il bilanciamento del rischio dettato dalle dinamiche di mercato e l’individuazione dei modelli di partnership con la proprietà
  • La valutazione dei modelli di sviluppo e di gestione finanziaria
10:45

LA DISCIPLINA DEI RAPPORTI TRA PROPRIETÀ E GESTIONE NEL CONTRATTO DI MANAGEMENT DELLE RESIDENZE UNIVERSITARIE

  • Le figure del contratto di management: Proprietario e Manager
  • Diritti, doveri e responsabilità di proprietà e gestione
  • La contrattualistica “internazionale”: contratto di locazione triple-net e il contratto di management
  • Le differenze rispetto ai contratti di locazione e affitto d’azienda
  • L’assunzione del rischio d’impresa a carico del proprietario
  • Le caratteristiche del contratto di management
    -   natura giuridica: l’aticipità del contratto di management nell’ordinamento italiano
    -   management fee: base fee e incentive fee
    -   durata e rinnovo
    -   budget e reportistica finanziaria
    -   performance test
    -   la clausola di minimo garantito
11:15
Chiusura dei lavori
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