Uno studio recente, promosso da Lendlease e condotto su due casi concreti di Build to Rent in Italia, ha evidenziato il valore economico e sociale che questa asset class è in grado di generare in termini di risparmio energetico, efficientamento complessivo, digitalizzazione, servizi e occupazione di qualità. Valore quantificato, nell’arco di 30 anni, in 670 milioni di euro per un contesto di 6200 residenti e in assenza di un quadro normativo, fiscale e urbanistico allineato alle best practice internazionali, ma che salirebbe e a 2,5 miliardi se il Build to Rent potesse beneficiare di regole e regimi fiscali incentivanti anche nel nostro Paese.
La prospettiva di rendimenti stabili, la promozione di un’industria dei servizi di locazione e la possibilità di estrarre valore dall’affitto sono tra i driver dei crescenti investimenti nel Build-to-Rent, che tra i diversi format del residenziale transitorio offre un’efficace risposta alle nuove esigenze abitative espresse da un’utenza potenziale tanto ampia quanto diversificata.
La terza edizione del convegno di CDV analizza l’impatto del Build to Rent sul tessuto urbano e sociale, i fattori che influenzano la crescita della domanda di residenziale in affitto e i criteri di scelta degli immobili target. Particolare attenzione verrà inoltre riservata all’integrazione verticale come risposta alla crescente domanda di prodotto da parte degli investitori istituzionali, alla condivisione degli obiettivi tra proprietà e gestione e alle declinazioni del Build to Rent per soddisfare le esigenze abitative della fascia grigia nel rispetto degli obiettivi di innovazione, sostenibilità e rigenerazione cui si ispirano gli sviluppi residenziali nel nostro Paese.
Photo credit: FCMA Group
"Perché non considerare la casa come un luogo in cui ognuno resta per il tempo che vuole? Un luogo senza obblighi particolari perché tutto è efficacemente gestito. Il modello di built-to-rent promosso da Tulou ascolta e accoglie i bisogni dell’altro. La casa così diventa la vera risposta alle sfide delle città e della società contemporanea."
"Il Build to Rent è apparso recentemente nel panorama italiano come sub-asset class del Living e si sta diffondendo rapidamente con diversi progetti in fase di sviluppo. Al momento la destinazione preferita è Milano, mentre Roma offre un'importante opportunità per convertire il patrimonio immobiliare esistente rispetto ai nuovi standard ESG."
"Fondamentale nel Build to Rent è l’onboarding, fase di passaggio dal cantiere al prodotto finito, che nei più recenti bandi di gara ha guadagnato un ruolo separato rispetto alla successiva gestione a regime. Si tratta di un tema non banale sia per l’investitore sia per chi deve avviare la gestione di un organismo ancora non completo e non rodato."
"Crediamo che uno degli elementi di successo nell’implementazione del Build to Rent sia quello di internalizzare la gestione operativa, non limitandoci quindi alla sola componente immobiliare, bensì estendendo il nostro perimetro anche ai servizi rivolti agli inquilini e alla garanzia di un elevato livello di qualità."
Agenda
IL NUOVO VOLTO DELLE CITTÀ E IL RUOLO DEL BUILD TO RENT PER RISPONDERE ALLA MUTATA DOMANDA ABITATIVA
- Il futuro delle città e il contributo degli investimenti nel living alla rigenerazione urbana
- Il Build to Rent come fattore critico di successo per soddisfare la crescente domanda abitativa
- Le motivazioni alla base del crescente interesse degli investitori per il Build to Rent:
- richiesta da parte del mercato di soluzioni moderne, flessibili e di qualità
- ricerca di efficienza energetica e di razionalizzazione di costi e consumi
- offerta di servizi evoluti ai residenti promuovendo il ricorso alle nuove tecnologie - Il ruolo chiave dei progetti di sviluppo in chiave Build to Rent per rinnovare il patrimonio immobiliare esistente con effetti benefici sul tessuto urbano e sociale in un’ottica ESG
GLI INVESTIMENTI IN BUILD TO RENT E LE RICADUTE POSITIVE IN TERMINI DI SOSTENIBILITÀ E DI RIGENERAZIONE URBANA
- Il Build to Rent per rispondere il modo inclusivo alla crescente e flessibile domanda abitativa
- La compatibilità dei progetti Build to Rent con gli obiettivi dell’Agenda 2030
- Qualità del costruito ed efficienza energetica nel pieno rispetto dei criteri ESG
- Il ruolo chiave di tecnologia e innovazione per offrire benefici economicie sociali ai residenti e alla comunità
- Il bilanciamento tra spazi abitativi e di lavoro per realizzare i pressanti obiettivi di rigenerazione urbana come mobilità sostenibile, efficientamento energetico e riduzione dei fattori inquinanti
LE STRATEGIE DI LOCALIZZAZIONE DEGLI SVILUPPI RESIDENZIALI IN AFFITTO: COME CONTRIBUIRE AL NUOVO VOLTO DELLE CITTÀ
- La creazione di un fondo dedicato alla realizzazione di prodotti residenziali di ultima generazione
- La scelta degli asset da rigenerare in base a crescita demografica e localizzazione
- I più avanzati standard di efficienza energetica alla base degli sviluppi immobiliari
- La definizione di soluzioni evolute e flessibili destinate ad un target multi-family
- Il Build to Rent per rispondere alle esigenze di flessibilità degli spazi, canoni accessibili e servizi ad alto valore aggiunto
BUILD-TO-RENT: ATTESE, ASPETTATIVE E CHIAVI DI LETTURA SU UN ASSET CLASS IN FASE DI SVILUPPO IN ITALIA
- Il build-to-rent alla prova dei numeri. Come estrarre valore dall’affitto?
- Il modello di gestione intenzionale vs. il modello di gestione funzionale: l’approccio di Tulou
- Le tre grandi sfide del build-to-rent: tecnologia, operations e comunità
- Land development e integrazione verticale come risposta alla crescente domanda di prodotto da parte degli investitori istituzionali
IL PROPERTY E BUILDING MANAGEMENT PER GARANTIRE LA REDDITIVITÀ NEL BUILD TO RENT
- Il rapporto tra proprietà e gestione come garanzia di profitto nel tempo per gli investitori
- La varietà di servizi ed amenities dedicati alla persona all’interno del complesso immobiliare: il supporto del property manager nelle scelte progettuali e di gestione
- Il ricorso alle tecnologie più evolute per semplificare la user experience dei residenti e per ottimizzare la gestione amministrativa e tecnica degli immobili
- La fase di “onboarding”, snodo critico per l’investitore tra la conclusione del cantiere e l’avvio dell’operatività: complessità e attori del processo
- Business plan: l’importanza del confronto preliminare con il property manager per l’ottimizzazione dei costi di gestione e il raggiungimento degli obiettivi di efficienza e sostenibilità
LA DECLINAZIONE DEL BUILD TO RENT PER LA FASCIA GRIGIA: IL SOCIAL HOUSING IN AFFITTO
- L’impatto delle attuali condizioni di mercato sul ripensamento dei modelli di intervento nel social housing
- Come conciliare la risposta alla crescente esigenza abitativa delle fasce deboli con gli obiettivi di sostenibilità
e rigenerazione urbana - La definizione dei canoni calmierati e del target di riferimento
- La rigorosa attenzione alla qualità del prodotto immobiliare e dei servizi offerti agli abitanti
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